GESTION DE PROJET
A travers de nombreux projets au sein de l’Ecole des Mines de Nantes, j’ai développé une capacité en gestion de projets :
des projets de taille modeste (carte à puce, ...), impliquant un nombre d’acteurs limités, m’ont permis de faire mes premières armes en gestion de projet. Les activités dans ce contexte portent sur l’analyse du besoin du client, la rédaction du cahier des charges, la mise en œuvre, la gestion du temps, et la livraison d’un produit.
des projets plus importants (option GIPAD, campus, ...) m’ont permis de diriger une équipe projet de plusieurs personnes et d’intégrer un comité de pilotage dans la gestion du projet.
des projets multi-partenaires (portail d’information sur les TICE, Automath, ..) introduisent des difficultés supplémentaires liées au contexte et aux intérêts différents des partenaires. Cela développe des capacités de médiation et de négociation.
Il est à noter que sur les projets majeurs, j’ai mis en œuvre une gestion collaborative de projet facilitant l’accès des informations aux acteurs répartis sur des sites différents. Un référentiel commun à l’équipe projet a été organisé, où chacun a la même vision, chacun complète les ressources et l’état d’avancement de son travail. Les documents validés sont accessibles en ligne par les clients. Au-delà de l’usage d’un outil (phpcollab), la plus grande difficulté de ce genre de gestion est le changement de pratique des membres de l’équipe projet. Chacun doit tenir le référentiel commun en cohérence avec l’avancement de son travail, afin que tous bénéficient d’une information à jour.